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忠良说稻|经营人生和事业为什么需要有哲学?(上)

发布时间:2019-03-17 19:52:00 来源:兴瑞科技编辑
原创:张忠良   

 
 
经营人生和事业
为什么需要有哲学?
 
(一)过程
 
       1990年,中兴电子在创业元老的支持下以及社会各界人士的关爱下成立。一路走来,今天我们已经从一个只有20多位员工的小作坊成长为产业多元化、销售规模达20多亿的集团化公司。
 
      创业前10年,公司以创业的元老和家族团队为主,大家勤奋努力,专注调谐器部品整整18年。之后,为了构建一个更大的事业平台,我们主动引进很多志同道合、充满激情的职业团队。他们有知识、有才华,热爱公司。同时,为了提升公司的组织能力,我们从治理体系上开启“去家族化”经营。
 
      公司创业时的产业曾在新加坡上市,成为公众企业。这一经历,让我们有新濠的网址是多少学习和历练的机会,也极大开阔了团队的国际视野,大家的能力也在磨炼中获得快速提升。
 
      2008年,调谐器部品业务规模迅速下降。企业如何成长?如何转型?第一次,我们陷入焦虑与不安。也因此,我们开启了实体产业的多元化经营之路,尤其今年兴瑞科技转型成功后,进入高速发展阶段;中骏也顺利完成了第一个十年的发展阶段,进入强化内部实力和产业技术提升的阶段,未来的发展梦想也已清晰描绘;装备事业部跨入第八个年头,同样清晰了发展目标,为达成公司的下步发展目标和实现为行业做贡献的使命奠定了基础;健康事业板块尽管一直不顺利,但2019年我们也确立了做ODM和OEM的发展策略,并对于终端产品的品牌建设有了更新的思考;同样的,光学事业部尽管一直没有盈利,但我始终没有放弃,我期待年轻的团队运用哲学思想,围绕我们共同的使命开启全新的征程。
 
      这些事业板块的拓展,都是在我们2012年之前种下的种子。可以说,都是公司转型期间各种因缘以及努力的结果。反思之前的经营,我们所缺乏的,就是清晰的、具有大义名分的企业使命和共同的哲学思想(也就是价值观)。
 
      2010年,在公司成立二十周年时,我提出了“二次创业,转型发展”。尽管我们在市场中磨炼了二十年,但对每一个业务能否一帆风顺心里没底。为此我们播下了很多的事业种子,实体产业开始有了多元化经营。然而,我当时的内心是不安定的:
 
      对于转型的多元化事业而言,我们如何构建经营平台,如何确保发展?我们的资金能否确保未来的事业发展?项目虽然投资了,但发展是需要大量资源的,我们能否匹配?我当时提出“资源共享,互融共赢”的策略,我们又能否做到资源有效协调?尤其是如何凝聚人心,如何形成合力,这些事业的规划和投入的意义又是什么?
 
     这么多的问题萦绕在我脑海,多少个日日夜夜我辗转反侧难以入睡,思绪万千。
 
       2012年7月18日,我有幸参加第20届盛和塾世界大会,接触到稻盛经营哲学思想。之后6-9个月的学习让我内心逐渐坚定:我需要这样的哲学思想,让我们所有员工能珍惜相聚一起的缘分,共同为员工物质与精神两方面幸福,为人类社会进步发展做贡献。
 
     当时我天天思考:思考人生活着的目的和意义,思考经营事业的目的和意义。思考的过程让我的内心越来越清晰,纯净,越来越坚定。感恩稻盛老师的哲学思想拯救了我的人生和我们共同的事业。感恩苏州固鍀吴董事长的引领,让我们认识到古圣先贤的智慧。这些思想一直助推着我们这几年的持续转型和发展。
 
       2013年7月24日,在公司23周年的年会上,我与核心团队向全体家人、向世界郑重宣布了我们的企业使命“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”,并确立了“以家文化打造幸福企业”的长期之路;确立了企业家训“内求 利他”。今天,“内求 利他”已经成为每位家人每天思考与自省的核心标准。
 
        提出了我们企业的经营理念“企业的价值在于员工的幸福和客户的感动”,这个经营理念充分说明了员工幸福的重要性,通过大家的努力,开发让客户感动的产品和服务,成就企业的持续高收益经营。
 
      2015年12月7日,在高层共同努力下,我们有了自己的《哲学手册》,我们有了兴瑞人经营人生和事业的思想体系基础。
 
      2017年10月31日,又与高层确立了长期目标“以圣贤文化和稻盛和夫哲学思想体系为根基,以此哲学思想与家文化体系为核心,持续创新与发展,成为一家多元化,高收益,永续经营的幸福企业”。
 
       这一系列的文化体系和目标,为兴瑞科技指明了方向,也是我们构建幸福企业之路的航标。

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