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《经营三十四问》|一群人,一个梦,一起走

发布时间:2018-06-09 20:58:00 来源:兴瑞科技编辑
 
原创:张忠良   
 
        亲爱的家人们,盛和塾同修们,大家早安!今天我们学习第三章掌握人心的要点,“塾生提问之一”如何提高优秀,资深员工自我启发的欲望。
 
        今天起,我们的问答重点讨论人心的问题,稻盛和夫哲学思想,是“以心为本”的思想,这个心充满着“爱,真诚,和谐”,在提升心性中,共同拓展经营,以实现全体员工的幸福为目的。
 
       如何提升心性,对于不同的员工来说,在提升心性的路上,我们有否找到原理原则?对于曾经贡献很大,目前还默默无闻,非常投入的老员工和老干部,虽然具有敬业精神,又热爱公司,但在接受新事物的专业程度及思考方式可能会比有学历资格的年轻人差一些,我们如何思考?如何更好地开启他们的智慧和愿力?
 
        同时,在企业发展,必须内部培养人才和外部引入人才相结合。面对高学历加入的新干部和员工,他们对于公司的文化理解不深,可能会水土不服,或以专业自夸,与老员工一时间不能融合。面对这些问题,我们如何思考?并如何更好实现以“爱,真诚,和谐”的组织环境,众志成城,确立哲学共有,目标共有,并成为共同信赖的工作伙伴,成为相亲相爱的一家人呢?
 
        今天稻盛老师给与了答案,让我们明白如何发挥老员工,并如何判断和使用好学历更高的年轻人,让组织充满新的能量和血液,以实现我们确立的经营目标。
 
        我在经营中,尤其在2006-2010年期间,我有了新濠的网址是多少的思考,开始考虑国际化,考虑产业升级,需要引入新濠的网址是多少有学历和国际化人才,开始重视学历的资格,包括从美国引入华裔研发主管,也引入在国内国际大公司的财务CFO人选,但实际上都失败了。其根本的原因是价值观的差异,作为民企,都是依靠节俭,依靠全体家人努力,一步步脚踏实地成长起来的,我们非常珍惜这份来之不易,在花钱上也是谨慎再谨慎。
 
        同时,就我们创业成长起来的兴瑞科技,我们大量人才都是内部培养,我们很早开始就确立内部培养的机制,如鼓励初中生自学*人高中,高中生自学*人大专和本科,并出台了具体的政策。目前兴瑞的基层管理干部很大一部分都是内部培养而来,中高层干部大部分都是基层锻炼成长起来的。
 
       同时,在引入新的事业和需要新技术中,我们也引入学历更高的专业人士,也确立每年招聘大学生作为未来的储备干部和专业人才,融入和互补,成为一个整体更强的组织力量。这几年确立“以心为本”,确立哲学共有中,兴瑞科技全体家人面对未来更加从容,干部们更加睿智,渗透哲学中感受到大家对于工作和劳动的热爱,并有了更高层次的思考。确立高目标路上,完善高收益的经营体制,稳健地迈开步伐,对于未来充满百倍的信心。
 
         兴瑞科技的阶段性转型和成功,依赖我们的家文化和哲学思想,在构建“以心为本”的路上,充满斗魂,尤其老干部开始了人生第二春,正如“一生青春,一生学习”,大家共同确立了未来更大的梦想。
 
       其他事业板块,最近几年清晰地确立了战略思维,也吸引了大量有才能和有人格的干部。给予兴瑞科技的经验,大家都在迈向成功的路上,渗透哲学,众志成城,解决存在的课题,并深度思考问题的本质。围绕人心和财务为主线,落实经营的核心课题,既要有微观解决现实课题的能力,也要有宏观布道战略性课题的思维,企业经营永远是眼前和长远平衡的思考,但成功的本质就是组织的思维方式和力量。
 
        在使用和选聘人才中,日本有一句谚语常说“人就是石墙,人就是城”,新濠的网址是多少的意思就是“众志成城”。如果把企业视为城,企业内部的人当然就是城墙上的石头。能够筑城的石头当然不是只有大石头,单靠可以显现存在感的大石头无法筑出城墙。也就是企业是给予分工需要有不同人组织的集团,也是需要有不同人分工的组织力量形成整体的实力。
 
        事实上也有虽然能力不大,但就人品而言却是优秀的人。对经营现代企业的人而言,可能觉得这样的人能力不足,没有太多的价值很可惜,事实并非如此。眼光短浅者认为这些人工作没有效率,因为他们一心只想聚集拥有更高学历和资格的人,却不知道那些对公司具有很高的忠诚度,终其一生努力为公司尽心尽力的人,才是公司最可贵的资产。“有智慧的拿出智慧,没有智慧的献出汗水”,这就是组织。
 
        稻盛老师的经验告诉我们,往往“具有好头脑又拿到更高学历资格,如同添了翼的老虎”般的人才,也很难终身共事。这根本因素仍是人生价值观的问题,唯有共同梦想和哲学共有,并珍惜一起相处的缘分,与员工一起踏实地努力,蓄积经营成果,公司才能展现今日的成功。
 
       稻盛老师告诉我们“我对组织成员最初也是最终的看法是,如果对方是没有才能的人,那么我会看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,我就会重视这个人。总之这关乎一个人的心态,他的品德与对于公司的爱心达到什么程度,才是我判断人的首要条件”,我觉得这是智慧的焦点。
 
      优秀的资深员工,应该受到重视,并发自内心的接受学历比我更高的新人。同时,新的有学历的专业员工,需要融入公司的文化,充分接受哲学思想,并有感恩老员工的心态。新老员工比翼双飞,一个目标,相互砥砺,共同进步,互为补充,才会形成众志成城的力量。
 
         以上是今天的分享,唯有一群人,一个梦,一起走,才会梦想成真!感恩!
 
 

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