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《经营三十四问》|在上不骄,在下不怨,能上能下,方为可贵

发布时间:2018-06-21 21:01:00 来源:兴瑞科技编辑
原创:张忠良 
 
       亲爱的家人们,盛和塾的同修们,大家好!今天我们学习《经营三十四问》第三章【塾生提问之六】:为员工的进退,采用人才而烦恼。
 
       今 天这个课题,是我们兴瑞科技承担事业的经营者以及很多经营高管,包括盛和塾企业经营者们,都会碰到的课题。干部如何做到能上能下?对于曾经有贡献的员工提拔为干部或到达经营决策层之后,发现不能在新环境中体现价值又该如何?干部的提拔应该注意哪些问题?如想从外部聘请干部,我们又需要留意哪些因素等等。
 
        无论初创型企业还是成立已久的企业发展到一定时候,都会碰到这些问题。在兴瑞科技的发展中,我们也遇到很多烦恼,最终该分手的还是会分手,尽管需要重感情,但在事业上的用人仍需要建立在品德和创造价值的基础上。在兴瑞科技工作5年以上的干部,基本都是从基层锻炼成长起来的,后加入的干部也是因为有着共同的梦想,并且热爱这个可以带给他们成就感的平台,才会有缘一起开展工作,成为可信赖的工作伙伴。
 
       通过今天学习稻盛老师的问答案例,也包括自身经营的磨炼和实践的经验,确实感触很深,前面我也有谈到,包括经营者自身的成长发展,从成熟到睿智都是需要一个过程。企业发展中,需要有接班人的阶梯,不仅仅是因为年龄与智慧同增长的自然规律,积极追求进步勇于向上也是人的本性。企业发展中,需要新濠的网址是多少从基层员工去培养和重用,使其成为未来有力的干部。
 
        有时候,我们会把基层岗位有贡献的干部提升起来,几年之后作为核心的干部。一旦升职,岗位的要求不一样了,面对的环境也不一样了,综合能力需要更强,也就是面对经营各部门的统御能力要求更高了,我们往往会发现好像不能胜任新的岗位。作为被提拔的本人,也会有力不从心的痛苦感,作为高层主管也会有紧张感,组织的目标会出现落差。经营者会更加痛苦和担忧,因决策不合理,往往会破坏和谐的经营氛围。
 
       为此,我们确实需要深层次思考,组织培养和人事考察的过程,决策的判断基准是否正确,是否全面,并与本人的发展职业规划是否吻合,需要经常沟通和思考,需要围绕具体的目标和方向经常做深层次的交流,多方面的考察很重要。
 
       一个善良而勤奋工作的人,并在基层岗位发挥了专业度并创造了很大的价值,是否一定需要提升做领导?我们需要综合评价,有否更高格局和大度,包括领导者的统御能力,能否更全面的理解经营体制和具备一定的专业能力等。一旦评价走偏方向,往往会影响本人生涯发展的路径,甚至与公司不合。
 
        为此,我们需要思考具备领导人的资质要求和从事专业的匠人的培养路径是不同的,无论走哪一条路线,我们都需要充分沟通并获得尊重。在待遇和薪酬等方面,也要规划领导者和专业匠人按照价值的一致性确立机制,或更需要尊重专业的匠人的价值,如工程师,研发人才,基层关键岗位的匠人能手等。虽然分工不同,但都是一个共同的目标。
 
       如果我们确实发现提拔的干部不适应新的岗位,或发现老干部开始有惰性,并影响组织的整体健康,我们就需要充分沟通,在充分信赖的基础上,获得充分理解。需要调整的就一定需要说明原因,并安排调整到适应的岗位开展工作。组织需要能上能下,或考虑其贡献程度,不做降职处理,而是将他调到别的部门任职。反正,组织需要体现整体的公平性,公正地作出决策非常重要。培养这样的组织文化,也让大家自律,管理好自己,脚踏实地,以贡献论价值,让自己成为实力主义是追求的目标。
 
      古人曾经说过“官位应该选适当的人而授予,有功于朝者应赐予俸禄,或给予疼爱”。企业经营也一样,有贡献的人可以通过加薪或给予新濠的网址是多少的奖金而鼓励,并给与精神层面的肯定。但提升为干部还需要看他的气度有多大,需要进行整体的评价非常重要。在这方面,我有很深的体会,我们需要有一整套人才培养和成长机制,以德为先,需要有共同的哲学思想,作为被培养的干部,重要的一点是需要懂得谦虚,而且要不断地努力才行。
 
       企业在快速成长中,基于发展的需要,对于关键岗位仍会需要迫切引入新的干部,或从外面引入高层的经营干部。这时候,我们需要与内部的干部充分沟通,充分理解内部组织能力的不足之处,并引入新的干部提升整体组织的活力,让企业更快地发展,并共享成长的利益。为此,我们针对引入新干部的机制需要慢慢酝酿,并积极创造能够容纳外来人才的环境非常重要。让大家感受到公司需要这样的人才,并心甘情愿被他们领导。同时,新的干部也要懂得感恩老员工,尊重老员工,如此才能构建和谐的经营环境。组织就是在不同的分工中去围绕确立的目标共同去积极创造价值,组织的实力体现了企业的经营是否高收益和永续性。公司需要重视每天都在默默努力,认真做好基本工作,并不断激发创意的员工。尤其高管核心团队需要思考,如何努力去实现岗位的价值,如何带领全体基层家人实现高目标,并对财务目标的实现负最终全面的责任非常重要。
 
       企业经营需要永续和健康,无论是默默无闻工作的基层家人,还是指挥着大局,引领变革和创新去实现目标的干部,都需要学会谦卑,理解劳动的意义,在工作中磨炼生命的智慧。做到能上能下,为能人让路,培养有德有能的接班人,放下“小我”(利己),追求“大我”(利他),成为一个受人尊重的人。
 
       感恩!

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