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《经营三十四问》|第一章塾生提问之四:经营目标要根据何种基准?如何决定?

发布时间:2018-05-19 21:31:00 来源:兴瑞科技编辑
原创:张忠良   
 
        亲爱的家人们,盛和塾的同修们,大家早上好!
 
        今天我们学习“塾生提问之四”——经营目标要根据何种基准?如何决定?
 
       这是一个非常现实的问题,我们如何制定公司年度和中长期的运营计划,以及如何制定出年度增长率,一旦制定又如何确保实现目标。我们经常会思考:提出的目标能顺利达成,大家就不想往更好的境界攀登;如果目标太大,又流于画饼充饥;太小的话,根本无法让现场员工保持紧张感。同时,目标的制定是自上而下,还是自下而上?今天我们通过学习来思考这个经营的核心问题。
 
        我记得2001年去韩国LG总部,当时看到这样一句口号“10%不可能,30%有可能”,在韩国三星看到“三年翻一番”类似这样的目标高高挂在集团公司大门口。当时韩国的这两大企业,正在快速走向国际化,发展非常迅猛。10%不可能说明目标太低,大家反而没有坚强的意志力,最终结果可能连10%都实现不了。如若确立30%增长的高目标,通过周密计划,目标在全体员工心中,有非实现不可的决心,这样目标往往就能实现。三星确立提出每年不低于30%的增长,每三年翻一番,确立了三星的规模和国际地位。
 
        我们要确立这样的目标,关键问题,作为领导者,尤其是总经理需要有达成高目标的强烈意愿,并且无论睡着,醒着时时刻刻都要考虑这件事情,重要考虑如何开展实现确立的结果至关重要。
 
        我们需要理解和坚信“心想事成”的因果法则。同时,目标的设立根本没有所谓正确的程序或原则,至于目标设定的高低,和制定目标的过程都是经营者意志的充分体现。
 
 
        身为领导者,或者总经理,需要思考企业是人的集合体,所谓领导者,是为这个公司或部门集合体注入生命力的人。
 
        所谓经营目标,应该是身为领导的经营者想要把这个集团“带往那个方向”的想法和意念。也就是企业的使命和愿景非常重要,让全体员工追求这个共同的目标,这个方向一定要大义名分,让员工拥护。
 
       我们作为领导者,一方面应该能够让员工信赖,敬爱,在自身做好“君亲师”的同时,需要获得员工的爱戴和尊重。同时,需要思考当前经营环境下,如何凝聚人心,如何做出经营的决策,如何可以“天时地利人和”。充分领悟经营事业成功的根本要素就是人和人心。
 
       因此经营者必须比谁都了解自己员工的内心,然后让自己的心与员工的心紧紧结合在一起才能成功。在日常经营中,如何设定目标并带领员工尽最大的力量去达成,是每个经营者几乎要花一半时间去思考和从事的工作。
 
        作为经营者,尽管有很多事情需要去解决,如战略的思考,市场业务问题,技术研发问题,内部运营等一系列问题。但我认为如何在“人和数字”上下功夫非常重要。
 
       兴瑞科技构建以家文化打造幸福企业,就是需要大家在经营和生活中时时以“内求 利他”来思考,时时牢记我们的使命和愿景。通过幸福企业八大模块的落实,来关注团队的成长,关注团队精神和物质层面的增长,全力、用心承担员工付托给企业的期望。
 
       通过构建和谐幸福的企业生态,构建经营高目标的坚强意志,让每一个家人成就自燃型人生,务实追求工作的价值本质;构建让客户感动的经营体制,在工作磨炼中,在超越一个个瓶颈中感受自身和团队无限的能量,真正实现大家庭和实力主义的高位平衡,追求共同的幸福感。
 
      确立这些目标,我们就需要尊重每一位家人,坚信能力是无限的,我们作为领导者就需要在与家人”心”的连接上多花时间,并给予真爱的情感,构建有能量的组织。
 
        但我们很多时候往往只是思考问题的表面,如业务没有完成,品质是模具的原因等,但深度思考问题时,其实一切的本质都是因我们内心的意念而种下的果。一旦组织的每一位都思善行善,确立经营的高目标就是为了自身的幸福,真正理解工作的意义和价值。从而在工作中坚守完美主义思想,团队合力成就生命的伙伴。这时,我们确立的高增长目标,一定是每一位家人共有的追求,并一定会以坚定的力量为之付出不亚于任何人的努力。
 
         同时,在实现目标的过程中,我们一定要让全体家人拥有对数字的敏感性,目标一定要分解到每个部门和每个人,经营一定要以完整的数字体系来构建持续改善的PDCA平台。也就是目标一旦确立,需要转化为经营的具体数字,包括实现美丽数字需要付出的具体策略性工作,并必须确保每一个关键节点实现确立的目标。
 
       一旦构建了哲学共有的爱文化,目标就会成为全体家人共同的坚定意志,如果身为领导者在“人和数字”上体现出真诚和聚焦,就会让家人们在实现目标中感受到自信和力量,充分感受到劳动是提升心志和磨炼灵魂的道场,感受成果的喜悦。
 
       这样年度目标的实现带来中长期目标的实现,自然企业就能获得健康的发展,经营就能成就全体员工物质和精神两方面的幸福。为此每年确立高目标的经营数字必须成为大家共同的追求,确立经营目标的基准我认为就是大家实现幸福的具体数字反映。
 
       努力达成的结果就是我们喜悦的分享,感恩,让我们为目标而付出不亚于任何人的努力吧!

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