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《经营三十四问》|第一章塾生提问之二:对总经理而言,什么最重要

发布时间:2018-05-15 21:35:00 来源:兴瑞科技编辑
原创:张忠良   
 
        亲爱的家人们,盛和塾同修们,大家早上好!今天我们学习“塾生提问之二”对总经理而言,什么最重要?
 
        在经营中,总经理是经营的一把手。
 
       如公司治理体系中,股东投资托付给董事会,董事会的核心工作就是选出总经理,总经理是带领核心经营班子,与全体家人一起经营事业,实现员工物质和精神两方面的幸福,并为社会做贡献的关键领军人物,最终为股东创造更好和持续的回报,实现共赢。事业一般是由具有梦想和发心的董事长,或董事,也可能是总经理和团队伙伴提出来,董事长和总经理有明确分工,也可以兼任合二为一,但决策思考不一样。
 
        本文主要指家族企业,在父辈继承总经理一职,我如何开展工作,或总经理的工作核心是什么?我想为员工谋福利,力求企业的永续发展,并为地方做贡献,但要实现这个使命,作为总经理应该考虑的核心问题又是什么?
 
         同样对于规范化,有一定的规模性企业,总经理可能是内部培养出来的,也可能根据实际情况,通过招聘或感召,来自外部的专业人士。根据企业规模,总经理可能是事业的最高层,如事业部一把手,需要统筹帷幄,有全局观和前瞻性。也可能是执行总部的经营方针,新濠的网址是多少开展实施完成目标的子公司或孙公司,对于确立目标和自身资源范围内的总经理一职。
 
          同样,不是公司一把手的副总经理或总监,也可能是充分被授权的部门一把手,如阿米巴核算体系中的阿米巴长,都需要有总经理这样岗位的经营思维方式,并具备成功的热情和能力。
 
        为此,今天的学习,是告诉我们针对部门主管(可以是班组长的阿米巴长)以上,承担着经营责任,尤其是事业部或子公司的一把手,所需要具备的素养和能力。我们要以人人都是经营者的思想,以总经理岗位的要求为目标开展日常工作,哲学共有和心中有共同的家文化梦想,一起思考我们岗位的最重要的核心问题,我结合稻翁的思想和指引与大家一起学习分享。也就是总经理需要具备以下素质和能力,同样,身处公司高位的领导者,需要向总经理靠近,并有同样的思维方式,热情和能力。
 
       首先我们要成为一个值得信赖和敬重的人物,作为领导者,尤其是总经理需要具备这样的人品,以厚德和人格魅力去开展事业,才会让部下尊重,并形成心与心的合力,才会燃起共同的斗魂,以坚强般的意志克服一切困难和障碍,挑战事业的高目标。
 
  • 作为领导者,尤其总经理,心中需要拥有一个可用来判断和决策的基准,也就是所谓的心中的坐标轴。前天我们聆听了曹岫云老师的《稻盛哲学与阳明心学》新书发表会的课程,讲到致良知就是心中的坐标轴,致良知的具体依据就是“作为人,何谓正确”与“根据原理原则做经营”两个基准构架。
 
       所谓的原理原则其实就是“正”与“不正”的价值判断基准,或者说是善与恶的判断基准,也可以说是公平,公正,诚实,爱情,廉耻心,同情心,正义感,优美感,严谨度,正直,朴素,为基础的言语来变表现的伦理观念。
 
       如果身为领导者,尤其总经理不具备这些伦理观,很容易将自私的欲望作为判断基准,这样会把公司和家人带入深渊,绝不可能实现确立的使命感和坚守初心的梦想。
 
         第三,身为领导者,尤其总经理,需要修身,达致良知,知行合一中,追求更高的生命境界。稻翁告诉我们“我们需要追求真,善,美的东西。身为经营者在对事物判断时,最重要的概念就是,愈贴近灵魂基准的选择愈正确”。也就是愈接近本性的良知,我们愈能作出正确的判断。
 
我们作为领导者,尤其是总经理,我们还需要做到以下几点:
 
      1、 我们必须严格做到公私分明,绝对不能将公私混在一起。尤其在人事方面,再小的不公平也不能存在。我们要理解和遵循“因果法则”。
 
      2、 面对企业,总经理肩负着无限大的责任。这里是家族企业就会决定未来的生存。同样是规范化的经营中,尽管是经营者,企业能否高收益和永续发展,能否实现全员幸福,也取决总经理和团队的责任感,以及在企业中注入多少的意志力。这个无限责任就需要总经理和核心团队将自己所有的人格特质和全部的意志力,注入到企业里面。
 
      3、 为了实现员工追求物质和精神两方面的幸福,总经理和核心团队必须是比任何人更加努力的人。兴瑞科技的家人,一旦提升为领导者,我们就需要肩负我们确立的使命和愿景,在事业磨炼中,让自己更好地成长,实现志向,共追幸福之路。
 
        4 、身为领导者,尤其总经理必须是受员工尊敬的人。要获得大家的尊敬和爱戴,我们首先是成为一个“君亲师”的领导者,以身作则,处处成为榜样的人。是认同公司使命,时时内求利他的人,并带头按照原理原则作为判断基准。
 
      身为领导者,尤其是总经理,我们经常因为不能确定自己的判断是对还是错而烦恼,很多时候,我们会非常孤独。可是一旦确立家文化,以爱为根基,构建信赖关系的工作伙伴,成为相亲相爱的一家人,与团队成为真诚的兄弟姐妹时,我们不但不会孤独,还会与团队一起,拥有燃烧的斗魂,充满激情,让生命有真的“活法”。
 
        以上是今天的学习分享,让我们身为总经理,或领导者,或经营者,都能具备以上的思考方式,并坚守原理原则,以良知经营人生和事业,我们一定会有美好的人生,让成功时常陪伴着你!感恩!

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