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忠良说稻丨乐观实行

发布时间:2019-06-10 08:39:00 来源:兴瑞科技编辑 原创:张忠良
       亲爱的家人们,大家好!昨天我们分享了“悲观计划”的内容,所谓悲观计划,实际上是更加谨慎而周密的来开展工作,是提出“制订详细计划”的阶段。在“悲观计划”时,我们不能把艰巨的任务交付给“头脑一般,一味乐观开朗”的人,而是需要让处事冷静,逻辑严谨,能系统思考,并善于提出不同意见,善于批判的“选手”上场。

这项工作一般由财务部门和经营企划部门来主导,与各部门开展详细交流,并依据严谨的体系,依据财务数字目标的达成,充分分析内外部的客观因素,从而做出详细的具体方案。并对于方案需要多次反复论证,提出最佳选择,并对于确立的方案,做出风险的提示或可能发生的预测,并制定具体对策。计划的方案,是否符合事物的本质非常重要,不仅仅是理性思考的过程,同时是打破常规的意识,探究经营本质的过程。计划方案是否完美,直接影响下步实行的效果。

如兴瑞科技这次越南的投资,是走向国际化的起步。我们不仅仅需要短期考虑中美贸易可能带来的影响,也需要中长期考虑客户的需求,并长期实现有竞争力的资源配置和以为客户创造价值为出发点。在文化上,如何融合和消除不利因素,并把哲学思想和兴瑞的文化体系导入非常重要。在具体的投资方案,组织能力培育,主要落实智能制造的技术方案,内部的制度流程,构建有竞争力的经营体系等,既要符合本土化的特色,又需要做出变革和确立明确的目标,并实现走出去的目的,获得客户和地方的尊重非常重要。这些计划的制定,需要有一整套完整的思路,需要把各种风险和可能的隐患罗列出来,并确立一一的对策和预防。

一旦有了一整套更为具体的“计划”,就需要有具备“乐观实行”态度的团队去实施。新事物的成功,或现有事业能否冲破障碍,克服困难,走出一条我们所期待的路径,就需要有坚强的意志力,拥有燃烧的斗魂,需要有勇猛之心的组织团队去挑战,需要有想要成功的坚定信念非常重要。

具体体现在围绕计划和阶段性目标,应该立刻下决心付诸行动,并把可能的风险点,全部罗列出来。如“计划真的可行吗?”,资金周转能跟上吗?“如果依靠现有的组织能力,人手是否足够?”等,在把这些不利因素都纳入考量之后,就不要再畏首畏尾,应该横下一条心:“事已至此,绝无退路”来乐观开朗的面对一切苦难,把计划不折不扣的执行到底。这时候新濠的网址是多少就是需要强调执行力问题,时需要事上磨练,考验意志力和毅力的时候。

保持想成功的心境,相信自己和团队,拥有渗透到潜意识强烈而持久的愿力非常重要,这些都是内心的呼唤,坚信“心想事成”的伟大力量。

我是一个乐观派的人,在创业之初,就开始把事业作为我人生的“全部”,这一切都是在克服一个个的苦难中,养成的内心力量。如果抱着悲观的心态,就无法成就今天的事业和确立未来的梦想。这个乐观的心态都是磨炼出来的,可以后天培养。与我一同创业的几位朋友,他们都存在危机中的保守思想,担忧这个担忧那个。总担心好不容易积累的财富,一旦“冒险”可能会失去。以至于经营快30年的企业,规模依旧如创业初期那样,这就是属于人生的保守主义者。

拥有乐观的人生非常重要,做好今天事业的同时,我们一定需要设想未来5-10年我们应该成为一家更加出色的公司,这就需要我们在变革中颠覆固有的思想。

曾经的我也悲观过,2008年,我们一路成长了18年的事业,调谐器部品业务一路下滑。销售下滑,利润下滑更快,2000多员工的生计问题如何保障?这些让我内心烦恼,苦不堪言,但也只有我自己承受,如山顶的独鸟,深感寒冷。幸亏稻盛和夫的哲学和经营思想如一股强大的暖流,滋润了我的心田,洗涤了我的心灵。

让我在面对风险和未来时,养成了可以“乐观和悲观”,“大胆和细心”,“积极和耐力”两级如何兼顾和平衡的思维方式。在事业战略规划中,我的乐观思想和积极面对未来梦想态度,与经营团队务实和谨慎的思想相互融合,相互分工与合作,我相信会成就未来更好的中兴事业。

尤其兴瑞科技,以陈总为首,最近5年来,都是一步一个脚印,在当今不利的大环境下,不仅仅产业完成了转型,而经营思想,技术和实力也在不断提升。深感“乐观构思,悲观计划,乐观实行”这条哲学思想,在贯穿于经营的短期,中期和长期的重要性。

无论在构思或构想阶段,都需要有梦想,需要围绕以使命和愿景为出发点来思考,并一定需要具有挑战性和不断提升实力的经营目标,咬住前面确立的标杆,持续开展让客户感动作为常态化的经营思想非常重要。

以上是今天的分享,感恩大家!

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