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忠良说稻丨玻璃般透明的经营

发布时间:2019-08-30 10:39:00 来源:兴瑞科技编辑 原创:张忠良
      亲爱的家人们,大家好!今天我们学习和分享《京瓷哲学》“玻璃般透明的经营”这条。

自从学习阳明心学《致良知》以来,一直在思考这句话“破山中贼易,破心中贼难”,尽管净化心灵是需要下真功夫的,但去除一份人欲,能得到一份清静心,获得一份智慧,提升一份能量,这就是“去人欲,存天理”的道理。

在尝试反省每日写“功过格”的时候,也让心灵获得一次净化,在破除“利己之心”过程中,一定会提升“利他之心”,让内心呈现光明。这个光明,就是让心灵能呈现透明化,自己时时能觉察到良知,并与此来判断“是非”和“善恶”,让心灵走向透明化的过程就是让内心不断去除杂草,让心中的鲜花绽放,呈现更加美丽,自然提升了心性,让人生获得充实和幸福感。

企业经营也是一样,自从学习《京瓷哲学》,越来越感觉得哲学落地的良方就是“让经营呈现透明化的过程”。

《活法》告诉我们“从原理原则出发考虑问题”,这个原理原则是本身存在的,唯有智慧才能判断何谓“原理原则”。也就是经营中,我们需要时时觉察“原理原则”,并以此作为我们的判断基础。要明理经营的原理原则,就需要具备正确的思维方式,需要具备以利他之心开展工作,更是需要围绕“企业使命”和“经营理念”为中心,作为一切判断基础的出发点或方向。

让经营呈现透明化,首先是经营者,也就是决策和引领大家幸福的高层需要“行得正,做得直”,以我们自己的正气去感化部下。并可以坚定而毫不心虚地宣布“我们公司绝对无违规和舞弊行为,我拿的也是规定的工资,没有灰色收入”,这样的干部就能具备威信和魅力,并一定能获得部下的尊重。不仅如此,这种光明磊落的作风还能让身为经营的领导者们强化自我,鼓起勇气。

同时,我们这几年家文化的教育,让我们明白了“因果法则”,也深深理解了“积善之家必有余庆,积不善之家必有余殃”的道理。没有透明化,让我们仍蒙蔽良知,无法觉察良知的雷达,沉浸在贪欲之中,那一定会遭殃,减福报。

一旦我们有贪欲的念头,或念头稍有萌芽,身为领导的经营者们,便会丧失自身的威信与魅力。我们作为承担经营使命的领导者们面对员工时稍有亏心,就无法挺直腰板,从而失去魅力和智慧。

尽管“破心中贼难”,但明白“去人欲,存天理”的道理,去一份私欲,增长一份智慧。这就要求身为领导者,要时时反省中“反求诸己”,充分理解和实践工作的最大意义就是“磨炼灵魂,提升心志”,这样的领导者就一定会在全体家人心目中树立威望,并具有经营带领团队的统率力量。

领导者的统率力量是企业经营的关键,是企业内部构建信赖关系的核心。组织唯有具备了充分信赖,并成为兄弟姐妹们一般的信赖关系,是一切成功的基石。企业经营,不仅仅领导者需要不断修炼自我,让内心更加纯洁和清静,并以原理原则作为判断基础。同时,我们需要构建透明化的决策体系,构建完善的流程和制度,构建每一个员工成长路径,尤其经营透明化阿米巴的核算体系的构建,让全体家人按照“单位时间核算制度”,所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润是多少,具体内容如何,让每一位都可以轻易了解。通过阿米巴的组织,也让每一位成员都能敞开心扉,在工作上追求公开性。

公司自2015年先从兴瑞开始推行阿米巴核算体系,再花三年时间,在集团内部全面导入和开展阿米巴经营体系的整体方案。最近需要构建人事制度和培训机制等体系,把之前不符合我们确立的使命和家文化相关的制度和体系,进行梳理和导正,使制度和体系透明化,让每一位家人进一步看到我们确立方向的诚意和坚定的信念,并更好的统一目标,形成合力。阿米巴经营体系的构建,就是围绕我们确立的大家族主义和实力主义的目标,开展更加透明化经营,成就人人都是经营者的机制,是企业经营持续成长和发展的重要里程牌。

在日常经营中,也唯有经营目标需要实现的数字目标告诉大家,共同讨论实现的过程和可能会发生的问题,真正让全体家人参与到经营中,就一定会实现和超越预期的目标,并让大家感受到劳动的成就感。

如兴瑞的模具部门,通过阿米巴核算体系,确立数字透明化,确立追求的高目标和数字所追求的方向,这几年不但拥有了很多独创性的技术,效率,品质和成本都得到了提升,下一工艺的客户是制造部门,也实现了更好的单位时间附加值。

这个过程,让我们心连接在一起,目标共有,数字共有,方向清晰,时时检讨和反省,团队形成了合力,并呈现了最佳的工作状态,也充分感受到工作的人生价值和意义。这样的文化和工作氛围的形成,与我们开展玻璃般透明经营息息相关。

通过哲学的学习和深化实践,我们身为领导者,也需要更加透明化开展与工作和生活相关的经营活动,如我们高层开展“招待费”的预算,个人的开支等,也需要更加透明化,充分体现光明磊落的作风。

稻盛老师告诉我们“没有勇气的企业家或领导者是最没有价值的。而勇气的原点便在于在工作中具备光明磊落的作风”。

这点,我需要时时觉察叩问自己,我是否做到财务透明化,是否做到公私分明,是否有利己之心的念头等。也唯有我做到了,我们高层能“反求诸己”,并真正做到公私分明,做到自己开展的费用透明化和合理化,我们才会成为在大家心中有魅力,有自信,有勇气的领导者,这才是我们身为干部真正的宝贵财富。

一旦公司内部在持续改善中,构建如玻璃般透明开放,我们就能把全部精力投入到工作中去。并且玻璃般透明经营,也会构建一个“内求 利他”的大家庭氛围,让个人在组织中明确定位和方向,尤其把年度经营方针和月度工作目标呈现透明经营,更是让每一位家人最大化发挥个人和组织的智慧,去攀登一个个更高的山峰。不断消除经营障碍的过程中,追求到经营过程所需要做出判断基准的原理原则,追求到经营和人生的原点,自然我们会是一个最幸福的人,成为一个最幸福的大家庭。

以上是今天的分享,感恩大家!

 
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