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忠良说稻:企业发展需要所有员工经营哲学共有、目标一致

发布时间:2019-09-06 14:34:00 来源:兴瑞科技编辑 原创:张忠良
        企业发展,做好人才规划非常重要,一般都是需要每5年作为培养的阶段成果,让年轻干部看到未来自身发展的成长路径,这样将有利于稳定并投入到哲学的学习中。

在人才的能力培养上,我充分理解和非常认可稻盛塾长在京瓷的人才培养计划:厚德优先,让能力在工作和学习中获得成长。

能力的成长需要鼓励和新濠的网址是多少具体的机会,所以要让年轻人从中去磨炼。而不是看到不足就顾虑,产生消极的用人心态。以真诚之心鼓励部下,并自身做到“君亲师”的表率,为年轻人的成长注入活力

能力可以来自于每天勤奋的工作,在总结反省中积累,也可以通过教育培训的方式获得。作为老干部的其中一份责任就是培养年轻的干部,这点非常重要。

在企业经营中,我们很多时候往往会新濠的网址是多少想到干部的价值。但我们一定要明白,为企业真正创造具体价值的都是在一线的员工和年轻的基层干部中高层的干部在战略等关键经营课题中需要不断确立具体目标,思考和落实宏观和微观问题,并引领组织实现短期目标和中长期的目标,这是我们的价值。
但一切目标的实现都需要立足于全体员工的努力。
为此,要让基层员工与我们中高层干部一致,确立共同的哲学观。我们中高层干部首先需要把哲学观作为自身正确的思维方式,落实在经营中,去影响基层年轻干部的思想和行为我们通过经营问题的分析,如何用哲学和实学的案例开展讨论,让年轻人充满斗魂,热爱哲学,并时时以“作为人,何谓正确”为出发点开展思考,这是一项持续的入心工程。
唯有经营者自身做到了、老干部做到了、中高层干部做到了,哲学自然会渗透到经营的方方面面,影响基层干部,树立共同追求的目标。
 
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