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忠良说稻丨提高核算意识

发布时间:2019-10-09 13:33:00 来源:兴瑞科技编辑 原创:张忠良
      亲爱的家人们,大家好!今天我们学习和分享《京瓷哲学》“提高核算意识”。

我们创业之后的很长时间内,认为核算就是会计部门的工作,通过会计分析,来告诉我们结果。而在经营的日常工作中,我们并没有核算意识。后来公司发展到一定规模,在销售超过1亿人民币之后,我们才开始重视财务,开始对经营干部培训“非财务经理的财务”课程,学习财务管理课程,学习经营中的“盈亏报表”,“资产负债报表”和“现金流量报表”,开始思考报背后的经营数字勾结关系,思考经营改善的课题,并开始重视成本意识并展开成本分析,开始重视预算,构建年度预算,月度预算,投资预算和资金使用预算等体系。

这看上去似乎让经营者有了财务意识,核算意识,但真正的财务数据如何改善与经营活动等各项改善不直接相关,往往带来经营改善不彻底,财务数据提升不明显。或经常发生改善之后的经营成果的波动,如这个月通过经营活动数据改善了,但下个月或下下个月成本又增加了。从根本上来说,这些都是因为大家的核算意识不强,数字意识不强烈,追求的数字目标不清晰,或没有高目标和强烈的愿望所造成。归根结底就是经营意识不够,没有一整套完整的体系,让日常的经营不能及时反映出改善的数字,从而看不清楚改善成果。

学习稻盛经营哲学与实学,让我们深深感悟到,构建以阿米巴为核算单位的每日核算体系——单位时间核算制度,就能让每一位员工可以清楚地了解部门的工作成果,可以让每一位员工都具备经营者的意识,必须认真思考如何提高自己所属的阿米巴的“单位时间效益”,并付诸于每一天的工作实践。

平时,我们强调要爱惜物品,即使是一支铅笔,一张纸也不能忽略,就是上述核算意识的体现。散落在地上的原料,堆积在车间角落里的不良品,每日发生的生产不良品都是金钱,我们必须把核算意识提高到这样的水平。

为此,真正具备核算意识,让每一个小单位阿米巴组织具备经营者的意识,我们必须全集团,各子公司都要开展“阿米巴单位时间核算制度”,才能培养有经营意识的干部,并带领大家不断提高经济效益,让每一天工作价值的创造确立具体目标,也是让每天通过核算数字的反映,激励团队和个人不断进步。

提高核算意识,就是强化成本意识,我们每一项经营活动,都要有收支平衡的意识。如投资,我们就需要有收回投资成本的分析,从投资开始,通过经营活动,在一定时间内如何收回投资的基本成本,这个基本成本指投资金额和所占用投资金额的资金本身的成本(主要按照银行同期的贷款利息),之后的经营可以创造投资收益。作为中兴精密集团,对于投资的回收期一般考虑3-5年内,如果在5年内没有收回投资成本,就需要检讨投资初期的评估,并总结下步的改善对策。

在经营活动中,我们有一个经营的盈亏平衡点的财务分析,这个也非常重要。

每一个子公司,我们需要核算当下经营状态下的销售盈亏平衡点在哪里?我们要清楚知道目前的销售做多少,经营就不会出现亏损状态。“盈亏平衡点”是分析经营的实际状态,是培养“成本思维”的重要抓手,是持续提升效益的关键。

清晰知道盈亏平衡点的位置,就告诉我们如何改善,要有这个意识。而不能说,我们的盈亏平衡点每月销售在2000万,现在因销售低于2000万,我们的亏损是正常的。告诉我们盈亏平衡点,就是告诉我们改善的方向,这里需要思考如下问题:

1、目前我们的销售只能拿到低于2000万,那如果不改善我们就会亏损。这时盈亏平衡点的数字,就是提醒我们可能会出现亏损状态,告诉我们需要通过不断的项目改善,让盈亏平衡点下降,实现接近或低于销售状态,这样就不会出现亏损了;

2如果我们的销售超过了2000万,仅仅在盈亏平衡点至上,我们可以分析,如果不改善,我们不会有很好的盈利水平,最多只能实现2-3%的利润,我们就需要马上改善;

3如果销售远实现在盈亏平衡点上,我们可以预测当月的利润,但我们仍需要持续改善经营状态,让盈亏平衡点进一步下降。

这就是经营意识,需要时时具有核算的成本意识。对于经营团队来说,没有正确的思维方式,就是我们前行的阻力。

如我前面讲的,一旦盈亏平衡点是每月销售2000万,认为低于2000万亏损是正常的,这就大错了。正是会出现亏损的经营可能性,我们就必须持续改善,让平衡点不断下降。

2012-2015年时间,慈溪公司的兴瑞科技工厂,不断降低盈亏平衡点,从一开始的每月2800万,下降到每月2500万,进一步下降到2100万等,通过持续改善,一旦销售实现4000-5000万以上的时候,自然盈利能力会非常强大。

盈亏平衡点的改善是由销售增长,采购下降,组织效率提升,各项费用最小化等各项经营指标所决定。

这里就需要打破常规性思考,如销售不能增加的话,我们采购成本就很难下降。当然规模采购能降低成本,但我们需要突破思维,能否降低采购库存,加快周转,与客户沟通采用新材料以降低采购成本,消除不良品,培育有竞争力的供应商等等,都能对于短期和中长期带来采购的竞争优势。

在销售上,需要不断提升内在能力,尤其技术和开发能力,聚焦大客户,提升产品的毛利水平。

组织效率的改善非常重要,培育人人都是经营者的意识,更好的关爱员工,树立正确的思维方式和能力的培养,通过家文化的软实力,营造人人都是实力主义的组织氛围,以彻底消除组织的浪费,具有这样的意识,并开展相关的活动非常重要。

同时,在信息化和自动化领域,开展智能制造,以全面提升运作效率,优化组织和资源的配资结构也是非常重要。

对于费用方面,新濠的网址是多少是消除不良品,如中骏成型和电镀每提升1%合格率,就可以消除多少金额的浪费,需要把这个数字计算出来,并制定改善计划。大家看到这些数字的浪费都是出自自己的劳动中,都会感受到没有面子,就会提高品质意识,投入到降低不良品的改善活动中。

费用一定要节俭,一定要透明化,消除一切不应该发生的浪费非常重要。

一旦有了以上新濠的网址是多少方面的思考,我们对于改善盈亏平衡点,对于盈亏平衡点的分析,在意识上就会有新的高度,自然会有紧迫感。

我们必须让员工经常思考“我此时此刻的做法,到底会消耗公司多少成本呢”。这就是我们学习“提高核算意识”的目的。

现实中,具备这种成本意识的经营者和管理团队,往往对于员工的各种浪费行为,感到急躁和不满,最终因无法容忍而怒火爆发,还会起到反效果,从而与提升经济效益的目标渐行渐远。反之,面对我们经营者的批评指正---(你)这种做法会使公司蒙受损失,如果员工具备与经营者相同的意识,就能做到虚心接受这个指正。这样就能让全体员工都会成本核算意识,与经营团队确立一个目标,并可以分忧解难。

稻盛老师告诉我们“成本意识的培养从知道每一个螺钉和螺栓的价格做起”,这就是节俭意识的具体体现。我在创业之后,当时经济压力很大,但看到现场的不良品和原材料散落在地上,我会顿感切肤之痛,会主动去整理和捡起来,并告诉现场的班组长不能浪费。

企业经营开始是采用计件制核算工作,对于产品掉在地上,员工并不是很关注,还会无意中踩坏掉落地下的产品,或当成垃圾清理了。对于掉下去的产品,我们需要告诉员工是多少钱,如果每天都有几十个几百个的浪费,这样累积就是很大的浪费,这样的成本信息,一定要让员工知道非常重要。培养成本意识,需要从最细小的“一分钱”节约开始。

在学习稻盛和夫著作《经营与会计》中,让我们感受到经营者需要具备会计意识。我理解“会计意识”不仅仅是“核算意识”,而是让我们经营走上正道,让经营以最少的资源实现最大化的效益,并健康发展。不但让经营实现最大效益,更是需要健康永续发展,都是需要追求高位平衡,这就需要有系统性的“会计意识”,需要有彻底的成本意识。

无论是宏观的财务指标,还是节约一度电的微观数据,都需要彻底思考和落实。我们需要构建全员的数字化经营意识,在经营中,要养成以成本意识看经营,让成本敏感的员工越来越多,企业就越能提高经营效益。

因此,作为经营者的领导们,必须自身具备极强的成本意识,养成通过数字分析问题的核算意识,并通过向部下和全体员工开展教育,使成本意识,核算意识渗透到大家的工作思想之中。这点非常重要。

以上是今天的分享,感恩大家!

 

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