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忠良说稻丨“一一对应”和道德

发布时间:2019-11-19 14:37:00 来源:兴瑞科技编辑 原创:张忠良
      亲爱的家人们,今天我们一起学习《实学》第12天的内容:“一一对应”和道德。
作为企业经营,我觉得“一一对应”是经营的基础,但由于看上去很简单,总认为这个简单的要求也不会直接创造价值,我们就会把它忽视。但在我们思想的根源总会直指问题的落实,而过程管理做到“一一对应”就是确保问题有好结果的根源。
例如完成产品数量的订单任务,我们新濠的网址是多少是朝着完成数量上去努力,但我们如果从品质上和最终带给下一个客户的需求上去努力,这样完成订单的任务不是仅仅是数量的概念,而是在创造价值的过程,实现效益的过程。这就是我们需要思考的问题,或者说,就是我们本应该有的思维方式。
今天稻盛老师把“一一对应”与道德结合起来,把“一一对应”提高一个很高的要求,它的存在就是企业经营管理高品质的要求,也是基本的经营管理的根基,更是企业经营者落实经营的正确思维方式和人格道德的范畴。
作为一家制造型企业,“一一对应”必须在企业经营活动的每一个瞬间都予以贯彻,这里:
产品开发阶段如标准,开发成本,作业指导书,BOM清单,移交生产之前的各项要求需要“一一对应”;
在制造环节原材料、半成品、产成品、库存、在途产品、发出商品到,客户端最终开票等都需要“一一对应”。这个对应不仅仅“物”的流动需要对应,所对应的品质状态,所对应的的流动时间,所对应的的“钱”等都需要“一一对应”;
发生销售开始,需要在客户端把货款收回来,需要与票据对应起来,客户端期末金额需要对应。对客户端我们的产品状态,尤其是品质状态,要可追溯到我们的生产时的状态,需有“一一对应”的品质文件和体系确保;
我们采购和外协阶段,同样与内部制造一样,需要“一一对应”,以确保品质,成本和交期等要求,消除供应商的一切浪费;
我们的设备包括对于不同设备的管理,年限、技术使用要求、存在的可能隐患的管理,与财务的资产台账、残值管理、设备报废处理,包括工治具等资产设备的维修成本和需要保养时间等等,都需要“一一对应”;
我们还有很多不动产管理,还有很多其他科目的固定和流动资产的使用状态和处置状态都需要“一一对应”;
在员工的管理上,由于每个人的家庭背景和成长过程的不同,当下他们的诉求,和所追求的愿力和人生目标都会不同,原则上我们落实人文关怀、教育培训、制定成长计划等。如果能做到公平基础上,落实给予真正需求的“一一对应”,这样,我们就能更好发挥和落实每一位家人的成长和需求,是形成、成为人生和工作伙伴的有效途径。
结合每一家企业经营的不同,“一一对应”的基本要求无处不在,更具有广泛性的要求,“一一对应”是确保透明化经营的具体要求,是经营规范化和确保事业永续经营的基石。
要做到“一一对应”,就需要把这个原则落实在日常经营常识和事务中,并作为工作标准的尺度。这就需要平时极度认真,追求工作的完美主义。如每天出货有10次,每次出货有几百个型号,一年300天,在10年经营中,我们都能做到“一一对应”,不出偏差,那就是“匠人精神”的充分体现。把平凡的事情,一辈子做到极致就是非凡!
“一一对应”就是回归到经营的本质,如为了一味满足客户要求,在不完善内部流程基础上,把样品或小批量产品给了客户,不坚守正确的财务“一一对应”的要求,发出去的货,最终无法结算,那就是违背了经营的基本要求。在此“一一对应”的理念之下,我们需要构建具体可以操作的制度,流程和管控体系非常重要,以确保执行落实。
“一一对应”不仅是财务会计法的基本要求,也是国家税法的基本要求,还是其他相关法律和法规的要求。只有做到“一一对应”,才能既确保正确做事,又能确保可以追溯性,让企业在透明化和规范化基础上经营,充分体现了企业经营者和全体员工,在做人和做事上的道德标准,让企业成为一家受尊敬和信赖的公司。
感恩大家,第二章“贯彻一一对应的原则”,今天分享完成,非常期待全体家人无论做人和做事上都要做到“一一对应”的原则,不仅仅在思维方式上建立信念,更是成为“知行合一”的典范,把我们的良知做出来。
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