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忠良说稻丨使用二手设备降低生产成本

发布时间:2019-11-20 14:48:00 来源:兴瑞科技编辑 原创:张忠良
      亲爱的家人们,今天我们开始学习第三章“彻底地实行筋肉坚实的经营”的第一小节内容使用二手设备降低生产成本。
这章学习内容,对于企业确立正确的经营思维方式很重要。把企业比作人体,我们需要将企业打造成为一个身强力壮的健身运动员,而不是满是赘肉的肥胖者。
作为企业经营者不能追求表面的华丽,从而加重企业经营不必要的负担。坚守这个原则,在企业长期经营中,作为经营者必须去除虚荣心、名利心,不能为了某个目的去粉饰企业,把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
我创业之后的第七年搬进自己建设的工厂,我的办公室20年没有变化。直到去年调整区域时,才搬到如今63平方米(比原办公室扩大了30%)的办公室,这其中包括我打坐休息和会议室,全部家具和装修不到4万元。我去过一家上市企业,看到他们的办公区非常豪华,并因上市有钱购买了大量高端的模具设备,但稼动率不足20%,后来公司上市的壳卖给了其他企业,我感到非常可惜。
作为企业经营,不能只考虑个人的名利心和虚荣心,而是需要为全体员工的幸福而考虑。坚守彻底消除赘肉的经营,让企业在高收益状态下永续经营,以承担员工托付给企业的重任,这是长期需要坚守的原理原则。
今天学习“使用二手设备降低生产成本”这小节,我在创业初期,也买过大量的二手设备。不仅仅是资金问题,也是考虑到二手设备适用当时经营的需求,使用财务成本也低很多。
企业发展中,设备的投资主要需要考虑经营的需求和自身的实力,能否确保足够的稼动率,确保设备的性能与产品加工需求匹配,需要考虑设备的折旧成本、管理使用成本和生产效率等因素与投资回报相对应。
一般投资回报需要在2-3年内收回,最长不能超过5年的目标,并需要考虑设备的通用性。如果是专用型设备,我们需要多次求证风险的可能性,确保几乎零风险的情形下,落实订单和预期成本的收回等,才能谨慎去考虑投资(集团的发展中,在宁波瑞石投资沸石的生产设备上,由于没有做出充分的评估,最终投资彻底浪费)。
购买设备时,一般由于产能提升、规模扩大而提出采购需求,这时,我们需要首先打破固有思维,能否在现有设备中提升效率是优先考虑的策略。我们通过信息化MES系统,充分了解设备的真实状态,包括设备单位时间效率的改善(通过工艺和技术等手段),辅助时间的缩短,生产计划的充分协调,材料的备足,并做好定期的设备保养等,我们会发现原本以为80%以上稼动率生产,实际只有不到50%,也就是内部还有足够的潜力可以挖掘,而不能轻易提出购买新设备的想法。
在互联网时代,购买的设备需要考虑有智能化的链接,以便整体围绕智能制造的体系构建,这点非常重要。
设备的大量采购,尽可能选择最优方案和同一个品牌,这样在实际使用中维护成本会降低也便于管理。尤其重大设备的投资,包括后续的维护和生产带来的成本都会影响经营的长期成本,也就是需要考虑战略成本,而不是简单的投资资金流问题。
设备的使用和保养需要作为一项日常的重要工作,10年折旧期限内,我们做好精心保养和持续改善,以确保让设备生产15-20年以上,效率依旧很好。要做到这点,我们对于设备需要有恭敬心,它每天与我们在一起,看上去是我们在从事经营生产,实际上是设备在生产。越是旧的设备,我们越需要投入感情,更需要恭敬和爱护它,这样的想法和念头具足并付之于行动,自然设备运作会更加顺畅,与我们一起向着高收益的目标而幸福的工作。
围绕企业的稳健经营,就设备投资或资产投资,我们可以选择以不超过当年资产折旧的总额为依据,这也是非常好的资金流管理的思想。
对于未来不会再使用的闲置设备,我们也需要尽快作为二手设备处理,给予有需要的企业使用来开展经营,这不仅仅是利他的思想,也是节约资源的思想,同时可以盘活资产和改善资金流。
以上是今天的分享,其核心是不能为了满足虚荣心而铺张浪费,为了获得在生产过程中使用尖端技术的满足感而过度的设备投资,从而弱化企业的经营体质。一切都要依据经营的原理原则来出发和思考,让设备投资实现和超越预期的高目标,让企业资源最大化发挥近期和中长期的价值。
感恩大家!
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