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忠良说稻丨宏观和微观

发布时间:2019-11-27 16:13:00 来源:兴瑞科技编辑 原创:张忠良
      亲爱的家人们,今天我们一起学习《稻盛和夫の实学:经营与会计》第四章:贯彻完美主义、完美主义的原则,第一小节“宏观和微观”。
 
作为企业经营者,包括阿米巴长或部门负责人,在企业经营中都有宏观和微观的要求和理解,以便于随时能作出具体的正确判断。
宏观上一般指企业的战略方向、愿景,尤其是中期(1-3年)的具体目标和确保成功的资源配置、具体的核心要素。结合企业的成熟度确立1-3年或3-5年的战略规划,这个战略规划需要从市场着手开展分析,确立市场销售的规划,提出持续满足客户更高需求的内部各项经营活动,尤其需要分析组织和财务维度,做好资源规划。战略规划中需要强调新濠的网址是多少,如何构建利益共享和命运共同体的经营大家庭也非常重要。
在微观上,就是具体按照年度经营方针和预算的具体落地,包括月度预算和具体实现的方案等,作为经营者,需要时时思考微观也就是1-3个月各项目标如何实现,思考这周具体确立的核心任务是否能达成?充分理解部门或部下具体的工作状态(能做到临时可以代替他开展工作),思考达成目标的具体执行要素和机制。思考哲学具体落地情况,也就是部门团队和部下的思维方式的改变,以确保哲学共有,具体微观目标共有、数字共有(挑战的具体成果),思考具体的方式和成功的工具和路径,也就是透过每天的阿米巴核算体系,以确保跟踪具体的改善要求等。
对于中高层干部,我认为宏观需要花30%左右的时间,主要思考中期规划,外部市场环境,和内部的核心关键要求的规划等,而60-70%时间要在微观上的具体目标达成上下功夫。
不仅宏观上一定要结合愿景和阶段性目标去思考和落实,具体的经营中也要得到充分体现,绝对不仅仅只是规划,而是需要围绕中期目标的达成,落实在年度经营方针中。尤其是季度和月度的工作中,确保实现中期规划目标的核心要素在实际经营中落地。
而微观上更是抓住具体目标数字达成而开展,需要更加接地气。我经常讲,作为经营者(我们追求人人都是经营者的思想,以充分实现个人价值)需要接三种地气:市场的地气,现场的地气,心场(人心的能量场)的地气。这三种地气充分体现了外部环境变化和内部具体策略的落地,尤其注重心心相印,相互信赖的工作伙伴关系的构建,培育让人人都成为具有斗魂,追求幸福工作的土壤。
作为制造企业,尤其结合中兴集团今天的事业规划,在宏观上(1-10年)我也提出了七大核心思考要素,这里进一步与大家讨论和说明:
1 确立大义名分的事业定位,有具体的愿景,战略聚焦和清晰化,并让每一个家人都能理解;
2 确立研发和生产制造技术的持续提升和投资,不断提升产品结构的附加值,提升产品线的毛利水平;
3 确立全员高品质理念,走品质“零缺陷”的经营思想,提升制造品牌;
4 持续推进精益制造(TPS)活动和智能制造的目标落地,全面提升信息化规划,实现资源配置带来效率最大化;
5 全面构建阿米巴经营体,包括落实阿米巴核算体系,人才成长和培养体系,确保更高要求的人才评价体系的推行;
6 构建基于家文化体系下的利益共享机制,充分实现物质富足的目标,确保持续引领员工物质幸福的同时,实现股东稳定和合理收益,承担社会的重任;
7 推进和完善幸福企业的各项体系,实现每一位家人精神的富裕,把家文化体系成为企业永续经营和高收益的软实力。
今天学习经营中宏观和微观的关系,微观需要接地气,宏观制定中更是同样需要接地气,明白微观和宏观的目标。唯有正确的实现微观的目标,才能持续积累中完成阶段性的宏观伟业。
在确立宏观和微观的规划和实施中,我们一定要坚守经营的原理原则,也不允许暖昧和妥协,所有工作都需要追求完美,达至每一个细节,更是践行中落实“作为人,何谓正确?”作为判断基准,在生活和工作中把良知“做”出来,共同追求人生和经营的完美主义思想。
感恩各位家人!
 
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