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忠良说稻|员工必须成为共同经营的合作伙伴

发布时间:2019-03-03 20:33:00 来源:兴瑞科技编辑
 原创:张忠良
       

       亲爱的家人们,今天开始,我要与大家一起学习和分享稻盛经营哲学思想。学习是我们人生和事业成功的开端,我们要立志“一生青春,一生学习”,这是一种了不起的生活勇气和人生态度。
 
       今天,我将结合学习和思考,与大家分享稻盛老师最本质的经营的原理原则,期待全体家人,宁波盛和塾的灵魂之友们,在新的一年不断强化学习深入践行,猪(诸)事顺利,成就更美好的自己,实现更大的梦想。
 
       本次分享,我将调整顺序,从第四章“企业统治的要诀”开始。这是稻盛老师2013年在成都报告大会上得演讲,也是我人生中第二次见到稻盛老师。我会按照章节目录内容,深入思考,围绕小标题展开分析解读,帮助大家看清问题的本质,让真理呈现。
 
       我们要坚信企业经营中哲学的重要性。通过哲学学习,可以让我们拥有正向积极的思维方式;其次,再将高尚的思维方式转化为具体行为,使其成为企业经营的准则和必须遵守的制度。
 
       通过理解“企业统治的要诀”,可以让经营者看清企业管、治过程中的根本性问题,更好地激励企业的员工。
 
       今天学习的小标题是“员工必须成为共同经营的合作伙伴”。
 
       在创业初期,我与稻盛老师一样,都是在没有任何资源情况下开始设立公司。唯一依靠得只有目标、信心、创业元老们的齐心合力。
 
      大家要理解,这个“合作伙伴”不是投资股东式的合作伙伴,而是经营者从内心把员工家人当作兄弟姐妹的一份真情实感。
 
       现实情况却是,随着企业的发展,经营者的“真情”往往会逐渐淡薄。“伙伴关系”开始滑向“劳资关系”,经营者与员工开始走向对立,严重的甚至会把多年伙伴变成仇人。
 
      此外,有利益投资关系的合作伙伴,也往往过多地计较个人利益得失。这种以利益驱动,而非使命感驱动的关系,往往导致“最初的梦想”化为泡影。
 
      很多时候,由于智慧不够,经营者只会向外找原因,开始抱怨团队的不足,总觉得外面的干部能力更好,而忽视在内部的培养,更遑论去建立心心相印的信任关系。
 
      组织中一旦有了“不信任”的念头,原本和谐的组织气氛就开始变得复杂、不友好,人与人之间就会竖起“屏障”。
 
      一个充满信任的“合作伙伴型”组织,不仅拥有共同的梦想,更是在面临挑战时,可以形成强大合力。这种学习创新型组织,更容易吸引优秀人才,以达到匹配企业在不同发展阶段所需要的人才储备。
 
       非常幸运的是,在29年的经营中,一起创业的元老团队与我之间依旧感情深厚,而且这种真情历久弥香,愈发醇厚。
 
        我真切感受到企业的发展,就是依靠创业元老们的付出。我们正在实现,未来也一定会实现当初的梦想。
 
       稻盛老师对于工作伙伴说出一句话“我就依靠你了!”,这个“你”,不是“你和我”,而是加入公司的每一位家人。
 
       没有任何分别之心,更不会计较每一位员工能力大小,而是纯粹“信任的力量”。
 
       在信任的基础上充分授权,让组织内的每一位都在事上磨练中获得快速成长,并形成了强大的组织合力。
 
       组织必须要有感恩文化,感恩可以在一起工作的缘分。“各位家人,早上好!”在清晨一声声早礼问候中,感受到彼此的真情与喜悦。
 
       组织更需要包容性,组织中的每一位都有各自的责任。身为领导者就需要有“君亲师”的觉悟,做好榜样,真爱家人。
 
        兴瑞科技提倡“人人成为经营者”,想要实现这一点,唯有领导者自身拥有高尚的人格魅力,率先垂范、勇于担当,下属才会真心跟随学习。这就是榜样的力量,也是传承的本质。
 
       我们今天以及未来的成就都依赖于全体家人的努力,依靠大家“同心同德、甘苦与共”。我们不提倡“英雄主义”,我们始终坚信伙伴们合作的力量,我们致力于构建利益共同体、命运共同体。
 
       宁波盛和塾的各位灵魂之友,作为经营者,所有的苦恼都是我们自己种下的“种子”。而一旦我们构建了彼此信赖的“合作经营伙伴”的组织文化,真诚说一声“我就依靠你了!”
 
        我相信2019年我们就会点燃全体家人的激情,我们自然会有更加幸福的每一天。感恩灵魂之友,并祝福大家诸事顺利!
 
 
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