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忠良说稻|让员工都甘心情愿追随你

发布时间:2019-03-04 14:38:00 来源:兴瑞科技编辑
原创:张忠良

      “员工必须成为合作经营的伙伴”,这既是经营者该有的姿态,也是让员工发挥创造力,共同成就事业的基础。
 
      我们要把这个理念作为我们家文化的核心思想,我们必须从经营的方方面面进行思考,在生活和人生信念追求等方面形成共同的目标,为构建共同追求的幸福大家庭而努力奋斗。
 
       既然是“经营伙伴”,我们就需要按照最高经营者和核心团队确立的事业愿景,按照确立的企业使命和哲学思想体系,围绕不同发展阶段确立的任务和目标去实施,我们需要不断阐述这样的理念、目标和要求。
 
       积极主动地、持续不断地向每一位经营伙伴讲述自己的想法,讲述公司下一个“家文化五年计划”,讲述年度经营方针和目标,这非常重要。
 
      五年多的沉淀积累,让我们在经营层面,明确了目标和体系,让经营变得更加透明。在哲学及家文化层面,我们不断探索、尝试、深化,全体家人增强了信心。
 
      让全体员工认同我们的企业使命,理解各事业板块确立的愿景和目标,尤其是认同我们确立的优秀传统文化和哲学思想,是我们打造的幸福企业的必经之路。
 
      在企业的发展过程中,一定会面临各种各样的困难,为让大家理解并持续付出不亚于任何人的努力,就需要我们摒弃利己之心,心怀强烈的愿望,与全体家人坦诚相待,真诚交心。
 
      如此一定能获得全体家人的理解并持续努力。这就是信任和梦想的力量,我们要努力营造这样的氛围,在具体行动中秉承“至诚之心”构建强大的信赖关系。
 
      我们努力工作实现企业的高收益,不仅仅是为了给员工更高的福利待遇,增强企业的实力,更是为了保障员工有持续稳定的收入和未来可期的幸福生活。
 
     同时,在努力工作中理解工作的价值和意义,在事上磨练,成就我们更为高尚的人格,提升生命品质。我们必须构建超越金钱上的关系,“让员工心甘情愿追随你”。
 
      成就更高的人格和生命品质,需要脚踏实地,在工作中,要付出不亚于任何人的努力来;在组织建设中,要构建心心相印的关系,成为有“一体感”,想法一致的公司。
 
      这既是大家族主义,又是实力主义。
 
      在这样的组织中,需要我们每位家人心存感恩;需要构建利益共享的长效机制;需要每位家人在自我突破中实现人生的价值;需要共同营造一个安全、温馨和谐的氛围;需要相互鼓励,向标杆学习,追求“凡事彻底”。
 
      同时,目标管理是企业工作的重点。比如,KPI指标,就是我们追求的阶段性工作要求,需要我们在每天的反省中持续改善。
 
      追求团队精神,而不是简单作为个人和团队的绩效奖金依据。一切需要符合经营的原理原则,以“上医治未病”的思想,在因上下功夫,力求资源最小化、收益最大化。
 
     组织一定要相互学习,共同成长,力求成为行业的标杆。
 
      这样的组织要有,“真心、真情、真爱,真干”。
 
      所谓“真心”,就是初发心,是共同追求幸福的纯洁至诚之心。这个“心”必须是联结在一起,是我们一切事业的原点。
 
      所谓“真情”,就是我们诚挚的情感。项目会有成功会有失败,但“真情”的力量,会让我们在反省中精进,愈挫愈勇,克服危机,勇往直前。
 
     所谓“真爱”,体现了我们的包容心,包容一切好与坏。这个“爱”是真诚的,没有分别之心,是引领事业往前发展的一股强大能量。
 
      所谓“真干”,就是在“强烈愿望,实现理想”驱动下的一股干劲。这股力量符合事物的本原。真干可以帮助祛除心灵的杂草,让生命获得喜悦,成就“知行合一”的人生。
 
     以上我心中的想法,虽看上去比较理想,但为了不发生不如意或令人痛苦的事,我们必须意识到,干部与基层之间需要建立牢固的心灵纽带,需要构建发自内心的,令人感动的,心心相连的人际关系,这点非常重要。
 
      为此,每一个事业部的领导层,尤其作为董事长的我,更需要想方设法,努力再努力,让组织拥有“爱、真诚、和谐”之美,让全体家人都心甘情愿追随我们,共同实现人生幸福。
 
 
 
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