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忠良说稻|明确公司使命,并与全体员工共有

发布时间:2019-03-10 16:12:00 来源:兴瑞科技编辑 原创:张忠良
 
 
        亲爱的家人们,大家好!前面我们讲了作为领导者需要向全体家人阐述工作的意义和揭示企业的愿景目标,但为了保持大家的积极性,坚定我们的意志。我认为,核心的就是,企业要有明确的“企业使命”,并与全体共有。这才是当今商业社会中,企业持续发展并实现高收益的重要源泉。
 
       重温稻盛老师一生的经历,我们会发现,从他创业时希望“稻盛和夫的技术问世”,到三年之后的为“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展作出贡献”,这个转变,才是京瓷后来持续发展的动力源泉。
 
创业时的发轫
 
        我在读大学期间,家境虽然困难,却很受父母亲宠爱。弟弟妹妹都是初中毕业后就开始了工作,正是他们的付出,才让我有机会顺利地读完大学。
 
      就当是来说,我们家可以归为“很贫穷家庭”一列。甚至初恋女友也接受不了我家的贫穷,主动提出了分手。周围邻居对于我的求学也是讥笑居多,认为我“不务正业”。
 
      大学毕业后,为了改善家庭生活,也为了感恩妹妹弟弟的无私付出,我毅然走上创业之路。我无比感谢家庭和朋友的支持,感谢创业的元老们,让我们有了今天的事业。尽管我们当时没有企业使命,但那颗想要改善生活的心都是一致的。可以说,为了改善生活,大家都在拼命工作。
 
      幸运的是,当时刚好属于彩电行业大发展的历史机遇,我们因此顺势进入全球市场。8年后,在全员的努力下,我们的调谐器部品,获得了全球50%-60%的市场份额。可以说,这8年,公司依靠着市场的“顺风车”,再加上全员的努力,才完成了资本积累,这个时期,我们没有也没有意识去思考企业使命。
 
        为了公司持续发展,创业十年后,我着手构建去家族化的经管团队。团队开始邀请高学历、高能力的家人加入,与创业团队一起,为了梦想共同努力。
 
公司转型之路
 
       对企业而言,巨变的时代就意味着巨大的风险。
 
        自2008年起,因技术进步,电视机的电子协调器被芯片替代,市场需求急剧下降。市场倒逼我们不得不寻求新的发展之路。
 
      2010年,我45岁,也是公司创立二十周年。在当年年会上,我正式提出“二次创业,转型升级”的战略方向。我提出,全员要寻回25岁时创业的拼搏劲,再拼一次。
 
       秉着对工作的热爱,因着二十年携手同行的深情厚谊,团队开启了浪漫与激情同存的二次创业,再一次为公司转型和发展而战。
 
       可以说,这次战略调整是创业以来首次重大转型。
 
        我们就此开启多元化经营模式,至此,才有了兴瑞科技的今天。
 
        方向确定后,我开始思索未来如何经营?如何经营这个多元化的公司?如何确保转型的事业如2001年的调谐器业务一样稳健成长?
 
       这一切,对我而言,既是全新的课题,也是巨大的挑战!我意识到,仅仅拥有西方经营的管理知识,无法让兴瑞科技走到今天。
 
企业使命的由来
 
       人的一生,会遇到各种各样的人。有的是来成就我们,有的是来考验我们。回顾,过去的历程,我发现,对我影响至深的是三位导师:稻盛和夫老师、王阳明圣人、吴念博先生。
 
       2012年7月,初识稻盛经营哲学思想,我如梦初醒。
 
       2012年11月,在白立新老师引领下,“阳明心学”让我心胸为之一清。
 
       2013年初,与苏州固鍀吴董结缘,圣贤教诲夯实了我对经营及人生的认知。
 
       连续300多天的思考与累积。
 
       2013年,在公司23周年厂庆上,我和高层形成共识,确立了与京瓷一样的企业使命——追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。
 
       我兴奋不已,终于找到了经营的本质。经过这几年的摸索实践,可以说,我愈发珍惜和坚定。
 
      从那以后,每一次各事业部门的年会,我都要分享“企业使命”,把它说透说清楚,让全体家人明白。让大家为我们的使命而工作,为我们的使命而坚定,让大家理解“把事业和人生过得更有意义”是多么的重要。
 
      “企业使命”让我深刻体悟到“企业是社会的公器”,决不是经营者追求私利私欲的工具。在企业使命的驱动下,我们明确要走打造幸福企业之路。
 
      这条路,要求我们思考什么是幸福!要求我们如何构建家文化体系!为此,我们必须确立企业的长期目标,立志成为中国的幸福企业典范。
 
     经营事业的目的和意义
 
       在当今拜金主义,以业绩论英雄的时代,兴瑞科技明确要围绕“企业使命”开展事业经营。
 
        我们提倡的物质和精神双幸福,是指在追求经济稳定与富足的同时,通过工作岗位实现自我价值,追求生活与工作的意义,充实全员的精神世界,从而达到实现自利利他的人生。同时,我们通过持之以恒的技术研发和创新,持续向客户提供优质的产品和服务,不断提高公司的盈利能力,打造高收益的经营体制,为促进社会和谐发展做出贡献。
 
       为了实现这一经营目的,我们必须通过自身的努力,使公司不断取得更大的成功。成为让每一名员工都能放心托付自己未来的公司,把公司建设成幸福家园。
 
       企业经营不能成为经营者个人或某个小团体增加个人财富的平台。如果企业经营的目的,仅仅归结到实现小范围的“私”,是不可能点燃大家的热情,调动大家的积极性的。
 
       我们的企业使命中蕴含了了不起的“大义名分”。所谓“大义”,就是“人应该奉行的重大的道义”,“大义”是必须脱离“私”,追求“公”的行为,这是兴瑞未来需要努力和坚守的方向。
 
      “企业使命”必须为全体家人所共有并从内心产生共鸣,这点非常重要。
 
      这就要求包括我在内的领导者们,必须要有实现使命的强烈而坚定的愿望。
 
       我们应该、也必须成为使命的担当者。因为有这样高尚的大义名分,我们必须堂堂正正,毫无踌躇,全心全意地投入经营。
 
      企业使命是我们构筑家文化的基础,是我们未来实现长期目标的灵魂。我们每一天的工作都需要立足于企业使命,要时刻把员工幸福放在心中,通过全体家人的努力,来实现让客户感动的产品和服务,实现内部筋肉坚实的经营体质。
 
       企业使命为全体家人所共有,不断提升全体家人的积极性和创造力,坚定地走光明正大的企业道路,这是我们作为领导者的首要工作,是企业经营的最重要的事情。
 
      以上是今天的分享,感恩全体家人,感恩宁波盛和塾的家人们,让企业使命成就我们每一天的幸福。

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